New York Times suspende el pago de dividendos

La situación en el New York Times no es alentadora. El último capítulo es el anuncio de que la compañía no pagará los dividendos trimestrales a sus accionistas, al menos hasta que sus finanzas se recuperen. Esta medida dará "mayor flexibilidad financiera a la empresa" para afrontar la crisis y se suma a los ajustes que están en marcha, según ha dicho su presidente, Arthur Sulzberger. New York Times Company acaba de revelar sus resultados de diciembre, que registran un descenso en las ganancias del 9,1 por ciento en comparación con el mismo mes de 2007 debido a la caída del 15,7 por ciento en inversión publicitaria y del 3 por ciento en ingresos por circulación. Ni la reciente inversión del magnate mexicano Carlos Slim ha podido con la tendencia negativa en las cuentas del poderoso grupo. Solamente crece su divisón digital. En diciembre el aumento fue algo menor, pero en el total de 2008 los ingresos de las webs de la compañía subieron un 6,5 por ciento gracias a una incremento del 9,3 por ciento en la publicidad online. En el cálculo anual, internet representó el 11,9 por ciento de los ingresos totales del grupo, cuando en 2007 significó el 10,3 por ciento.

• Vía NYT/MediaMemo

Comments

[Publicado por: Gonzalo Toca]

En mi opinión la situación del New York Times demuestra claramente algo que a los periodistas nos duele: los periódicos cada vez se parecen más a los fabricantes de coches de Detroit. Tres argumentos se me ocurren para respaldar esa idea:

1) Las empresas innovadoras hacen que necesitemos sus nuevos productos (como Apple), mientras que las del tipo Detroit venden los coches de siempre hasta que la gente no los necesita… y entran en pérdidas.

2) Las empresas que marcan la diferencia compran y admiran a esos rivales pequeños que han salido al mercado con una idea completamente nueva (como Google a Skype). Los medios-Detroit desprecian a la competencia y creen que el único modelo de negocio que funciona es el suyo.

3) Las empresas de éxito saben que deben llegar las primeras a los mercados que se están empezando a abrir para tener una posición de fuerza. Chrysler y compañía habrían hecho lo mismo que nuestros medios: no producir programas serios para la TDT hasta que llegue el apagón; dejar que las ediciones de los periódicos para los teléfonos móviles sean una minoría; y no transformar los WEBs de las radios hasta que más del 50% de los españoles han empezado a usar con frecuencia Internet.

Espero que esta crisis lo cambie todo… y que los medios se transformen de una vez sin que miles de profesionales tengan que irse a la calle.

Gonzalo.
http://cisnesnegros.wordpress.com/