Rusbridger en contra de los muros de pago

JEFF JARVIS/Buzzmachine

Jeff Jarvis rescata los conceptos más importantes de la reciente conferencia de Alan Rusbridger, editor de The Guardian, acerca de los muros de pago en los medios online. La charla de Rusbridger se produce justo cuando el New York Times acaba de anunciar que empezará a cobrar en su edición digital a partir del año próximo. Jarvis rescata la advertencia del editor de que esta iniciativa sólo favorecerá a los medios que sigan ofreciendo buen periodismo sin coste de acceso, y que atenta contra la nueva forma en que los lectores de todo el mundo consumen, se comunican e interactúan.

Justo cuando The New York Times anuncia su muro de pago, el editor de The Guardian, Alan Rusbridger, da una importante conferencia sobre el tema (de hecho, sobre la verdadera naturaleza del periodismo), rebatiendo los muros de pago.

Yendo a la carga, Rusbridger dice “os aparta del modo en que personas de todo el mundo se conectan las unas con las otras. No podéis controlar la distribución o crear escasez sin aislaros de este nuevo mundo interconectado”.

En un sector en el que nos estamos acostumbrando a que cada gráfico de tendencias apunte hacia el suelo, el crecimiento de la audiencia de los diarios digitales debería de ser una señal de esperanza. Durante los últimos tres meses de 2009 The Guardian fue leído por un 40 por ciento más de gente que durante el mismo período en 2008. Efectivamente; una compañía de información general (ya sabéis, esos que tendrían que admitir que el juego se ha terminado porque son irrelevantes y no saben lo que están haciendo en este nuevo panorama de los medios) ha aumentado su audiencia un 40 por ciento en un año. Hay más estadounidenses que leen ahora The Guardian que Los Angeles Times. Los lectores nos han encontrado, y no a la inversa. Nuestro gasto total de marketing en EE UU en los últimos diez años ha sido de 34.000 dólares...

Esto es lo contrario al declive-ismo de los periódicos, la doctrina que nos urge a no dejar de decirle al mundo que la propuesta y tradición editorial que representamos están en grave peligro. Cuando pienso en el viaje de The Guardian y en su trayectoria de crecimiento y alcance e influencia, mi instinto (en esta etapa de la revolución) me dice que celebre esta tendencia y busque modos para acelerarla, en lugar de segarla. Cuanto más podamos difundir The Guardian, incrustarlo en el modo en que se comunica la gente de todo el mundo, mejor.

Rusbridger advierte a The NY Times que si se pliega detrás de su muro, The Guardian podría convertirse en la mayor marca de periódicos online. Se imagina a empresas jóvenes que “comienzan cada día con una sesión de rezo para que todos los periódicos de tirada nacional emulen a Rupert Murdoch y se coloquen detrás de un muro de pago. Ese es su modelo de negocios”. Sus advertencias continúan: “No dejemos el campo para que los desempaquetadores digitales puedan venir, desmantelar y llevarse lo que hemos construido, incluidas nuestras audiencias y lectores”.

Rusbridger plantea, al igual que yo, que esto va más allá de unos apuntes contables:

Hay una corriente irreversible en la sociedad actual que, de una manera ciertamente maravillosa, continúa lo que nosotros como industria pusimos en marcha aquí, en los periódicos, en el Reino Unido. No es una “corriente digital”; eso es solo una fórmula abreviada. Es una corriente relacionada con el modo en que la gente se está expresando; sobre la forma en que elegirán las sociedades para organizarse; sobre una nueva democracia de ideas y de información; sobre cambiar las nociones de autoridad; sobre liberar la creatividad individual; sobre la capacidad para escuchar voces que antes no se oían; sobre respetar, incluir y utilizar los puntos de vista de los demás. Sobre resistir frente a las personas que quieren acabar con la libertad de expresión.

Tal y como [el legendario editor C.P.] Scott dijo hace 90 años: “¡Qué oportunidad para el periódico!”. Si le damos la espalda a todo esto y al mismo tiempo sacamos la conclusión de que no hay nada que aprender de ello porque lo que “ellos” hacen es diferente (“nosotros somos periodistas, ellos no: nosotros hacemos periodismo, ellos no”), entonces olvidaos de los modelos de negocios, porque seremos sonámbulos camino del olvido.

Comments

[Publicado por: Jorge Molina]

Dar gratis en internet lo que a la par se quiere cobrar en el kiosco de prensa es el gravísimo error que lleva al cierre de los periódicos. NYT una vez más acierta.

[Publicado por: Alex]

Jorge Molina: ¿Pero tu has leído con atención lo que publican en este blog?

Rusbridger acierta de pleno; además si tu competencia cobra y tu ofreces gratis los mismos servicios, ¿dónde crees que irán los clientes?.

Desconozco si eres periodista, si es así, más vale que pienses que los viejos modelos de negocio han pasado a la historia y con ello las ingentes redacciones.

Redacciones pequeñas, competitivas y periodistas vendiendo publicidad en su jornada de trabajo; y si no más vale que cambien de profesión.