Rupert Murdoch se rinde. El futuro le derrota

JEFF JARVIS/Buzzmachine

Jeff Jarvis analiza la decisión de News Corp, el holding controlado por Rupert Murdoch, para acelerar el cobro en la difusión por internet de sus medios escritos, entre los que figuran The Wall Street Journal, The Sun y The Times, además de publicaciones online de gran relevancia en el mundo financiero como Marketwatch, Barron's, Dow Jones Newswires y All Things Digital.

News Corp, el holding controlado por Rupert Murdoch, está actualizando su tecnología para acelerar el cobro en la difusión por internet de sus medios escritos. Con esta decisión Murdoch admite que no tiene nuevas ideas para conseguir publicidad, ni para entablar una relación más profunda y valiosa con los lectores, a los que ya no tendrá en cuenta si no pagan. Admite incluso que no sabe cómo dar con las ventajas que ofrece internet tanto en la creación, como en la comercialización y la entrega de contenidos.

Con este plan de negocio Murdoch dejará a su descendencia los restos secos y muertos de lo que un día fue un gran imperio.

Yo solía trabajar para Murdoch en su revista americana TV Guide. Admiraba su coraje. Ahora es una pena ver cómo ha desaparecido.

Según su biógrafo, Michael Wolff, Murdoch no usa Internet, apenas conoce Google y descubrió hace poco el correo electrónico. De esta forma es imposible que pueda entender la dinámica, la demanda y las oportunidades de los medios de comunicación digitales. Yo enseño y escribo sobre internet, lo uso, y aún así todavía no puedo entender la revolución que ha supuesto.

Así, tratar de adaptar los viejos modelos de negocio a esta nueva realidad empresarial, creer que la gente que pagaba por los medios impresos también lo hará por los digitales, es simplemente una locura. Si tenemos en cuenta que la vida media de una exclusiva se encuentra a un click,  que noticias con suficiente calidad se pueden leer gratis y  que Google y Twitter proporcionan flujos continuos de información, el argumento que escucho continuamente sobre el pago viene motivado más por la emoción (los lectores deben pagar) que por la economía. Y es que, ¿cuándo se ha visto un plan de negocio basado en el verbo "debe"?

La dura realidad es que las organizaciones de noticias deberán hacerse más pequeñas o morir. Ya no se puede contar con la existencia de monopolios u oligopolios, la barrera de entrada para su reino se ha reducido a la mínima expresión por lo que no podrán mantener su antigua escala, su tamaño y los márgenes con los que antes contaban. Nace un nuevo ecosistema de noticias, compuesto por un sinnúmero de actores más pequeños que operan al amparo de diversos medios y modelos de negocio que debilitarán a las grandes y viejas instituciones.

Sin embargo, en la locura de Murdoch yo veo una oportunidad. Como redactor de Guardian debería alegrarme de los nuevos lectores. Como profesor de periodismo empresarial en la City University of New York, veo nuevas oportunidades para que mis alumnos puedan competir con las viejas reliquias a un precio increíblemente bajo y a bajo riesgo.

Murdoch es un extraño en tierra extraña. Todo lo que tiene que hacer es construir un muro alrededor de sí mismo y quedarse en él. ¿Quién hubiera pensado que íbamos a terminar sintiendo lástima por el hombre? Casi tengo hasta ganas de echarle unas pocas libras. Aunque pensándolo bien....

Comments

[Publicado por: cambiosocialya]

No voy a negar el fondo de la cuestión, pero cuanto menos, hay varias afirmaciones que me sorprenden del artículo.

Por una lado, la de que Murdoch no sabe usar Google, ni Internet y que apenas acaba de descubrir el correo electrónico. No me entra en la cabeza como alguien que adquirió MySpace puede permitirse el lujo de ese desconocimiento del medio sobre el que invierte.

Por otro lado, lanzas una idea bastante difundida, pero que no tengo muy claro de si es real: la idea de que los medios de la vieja escuela están muertos, y que no van a saber adaptarse ni a Internet ni a las nuevas tecnologías, y que eso será aprovechado por una legión de medios "nativos" que ocuparán su hueco, saliendo de la nada y sin ningún apoyo, tanto inversor como de otro tipo, solo apoyados en su "pasión por el medio". Mi opinión es que es una idea que hasta donde yo llego, no está apoyada en ningún dato objetivo. No hay más que mirar a las estadísticas de OJD para darse cuenta de que los medios de papel, radio y televisión también lideran las audiencias on line. Yo no digo que la situación no sea propicia para que algún medio "nativo" se cuele y tenga éxito, pero mucho me temo que cada vez más, eso no habrá manera de hacerlo sin contar con apoyo inversores que sostengan su inversión en el tiempo para pagar plantillas de trabajadores, marketing, publicidad, SEO...

Ya quedan lejos los tiempos en los que los aficionados reinaban en Internet (si es que eso sucedió alguna vez).

[Publicado por: Jorge Arroyo]

Las tonterías que dice este Jarvis son para la historia del ñperiodismo. He guardado este texto para enseñarlo dentro de 5 años.
REPITO: Todo periódico que pretenda cobrar a un cliente en el quiosco lo que da gratis en casa (vía internet) desaparece comido por las (lógicas) deudas.
Otros análisis son mameladas de los novísimos puretones como Jarvis.